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Formation Gestion de projet - Méthode Agile et Scrum
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Formation Gestion de projet - Méthode Agile et Scrum

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Objectifs : Développer la partie front-end et back-end d’une application web ou web mobile en intégrant les recommandations de sécurité

Types de formation

Formation disponible
présentiel, individuel

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Formation Gestion de projet - Méthode Agile et Scrum

1 septembre 2022 - 2 septembre 2022

|Formation récurrent (Voir toutes les dates)

Un événement le 2 septembre 2024 à 9h00

Un événement le 2 janvier 2025 à 9h00

Un événement le 25 avril 2025 à 9h00

Un événement le 1 septembre 2025 à 9h00

formation indesign à marseille
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Détails

Début :
1 septembre 2022 - 9h00
Fin :
2 septembre 2022 - 17h00
Catégorie d’Formation:

Lieu

Mandyben Formation
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1 septembre 2022 - 2 septembre 2022

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2 janvier 2025 - 3 janvier 2025

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Un événement le 25 avril 2025 à 9h00

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25 avril 2025 - 26 avril 2025

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1 septembre 2022 - 2 septembre 2022

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Détails

Début :
1 septembre 2022 - 9h00
Fin :
2 septembre 2022 - 17h00
Catégorie d’Formation:

Lieu

Mandyben Formation
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Lieu de la formation

146 rue Paradis, 13006 Marseille, en entreprise ou à distance

Durée de la formation

Présentielle : Session de 14 heures (2 jours)

Pour qui ?

Développeurs web, Intégrateurs web, Webdesigners, Gestionnaires de site, chefs de projet...

Pré-requis

Aucun

Prix

30€/heure. Pour les demandeurs d'emploi ou pour une session individualisée, merci de nous consulter pour recevoir un devis
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Formation Gestion de projet

Lieu :
146 rue Paradis, 13006 Marseille
en entreprise
Accès handicapés PMR
Durée Présentiel : Session de 14 heures (2 jours)
Pour qui ? : Développeurs web, Intégrateurs web, Webdesigners, Gestionnaires de site, chefs de projet...
Pré-requis : Aucun
Prix : 30€/heure. Pour les demandeurs d'emploi ou pour une session individualisée, merci de nous consulter pour recevoir un devis

Lieu de la formation

146 rue Paradis, 13006 Marseille
en entreprise

Durée de la formation

Présentiel : Session de 14 heures (2 jours)

Pour qui ?

Développeurs web, Intégrateurs web, Webdesigners, Gestionnaires de site, chefs de projet...

Pré-requis

Aucun

Prix

30€/heure. Pour les demandeurs d'emploi ou pour une session individualisée, merci de nous consulter pour recevoir un devis

Accès handicapés PMR

Rappel des fondamentaux de la gestion de projet et de l’élaboration de cahier des charges « standard »
• Comprendre la portée et les enjeux
• Caractérisation des parties prenantes
• Identifier les parties prenantes et les composantes financières, organisationnelles et techniques
• Procéder à une analyse fonctionnelle des besoins (A.F.B)
• Procéder au recueil et au management des exigences
• Décrire le contenu du cahier des charges fonctionnel
• Prendre en compte les exigences normatives
• Définir la typologie de besoins et le cahier des charges
• Constituer les lots de travaux et répartir les rôles
• Comprendre la relation entre le cahier des charges et le sponsor du projet
• Le cahier des charges et le contrat d’achat ou de réalisation

Distinctions entre méthodes AGILE et SCRUM
• Avantages de la méthode AGILE
• Avantages de la méthode SCRUM

La méthode AGILE
• Valeurs fondamentales de la méthode AGILE
• Individus et interactions primant sur les processus et outils
• Fonctionnalités opérationnelles primant sur la documentation exhaustive
• Collaboration avec le client primant sur la contractualisation des relations
• Acceptation du changement primant sur la conformité aux plans
• Valeurs fondamentales de la méthode AGILE
• Satisfaire le client en priorité
• Accueillir favorablement les demandes de changement
• Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application
• Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe projet
• Construire des projets autour d’individus motivés
• Privilégier la conversation en face à face
• Mesurer l’avancement du projet en termes de fonctionnalités de l’application
• Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant
• Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception
• Faire simple
• Responsabiliser les équipes
• Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace

La méthode SCRUM
• Les trois piliers de SCRUM/Transparence/Inspection/Adaptation
• Rôles de la méthode SCRUM

Propriétaire du produit
• Explicite les éléments du cahier des charges, définit l’ordre de développement, orientation le projet, est garant de la visibilité et de la compréhension du carnet par l’équipe

Maître de mêlée
• Communique la vision et les objectifs à l’équipe, apprend au propriétaire du produit à rédiger les composantes du carnet du produit, facilite les rituels du SCRUM, coache l’équipe de développement, facilite son intégration au projet/entreprise, écarte les éléments pouvant nuire à l’équipe, facilite l’adoption de la culture AGIL au niveau du projet/entreprise, coordonne plusieurs équipes de concert avec les facilitateurs/animateurs, le cas échéant
• Évènements de la méthode SCRUM
Planification d’un sprint par réunion, revue du sprint, rétrospective du sprint
• Artéfacts de la méthode SCRUM
Carnet du produit (« product backlog »), carnet de sprint (« sprint backlog »), incrément de produit (éléments utilisables – publiés ou non – qui remplissent la définition de « fini »)
• Artéfacts de la méthode SCRUM
Carnet du produit (« product backlog »), carnet de sprint (« sprint backlog »), incrément de produit (éléments utilisables – publiés ou non – qui remplissent la définition de « fini »)
• Lancement du projet, documentation/référentiels

Date de mise à jour : Juin 2023
Délais d’accès : Environ 2 semaines à compter de l’accord de prise en charge
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ou demande de devis hors cadre CPF

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