- Cet formation est passé
Objectifs :
- Développer ses capacités managériales dans une relation à distance
- Définir les «règles du jeu» et utiliser les outils spécifiques du management à distance
- Se coordonner avec l’équipe et mieux communiquer pour gagner du temps
- Savoir fédérer et motiver ses équipes dans une relation à distance
- Piloter et suivre la performance individuelle et collective avec les outils adaptés
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Formation disponible
présentiel, classe à distance, individuel
Comment souhaitez vous suivre cette formation ?
Cette formation est disponible en présentiel, à distance ou en cours individuels. Suite aux changements récents du fonctionnement des comptes CPF, si nos liens CPF renvoient sur une erreur temporaire, merci de nous contacter au 04 42 31 43 55
Nous n'avons actuellement pas de dates, merci de nous contacter pour plus d'informations
Comment souhaitez vous suivre cette formation ?
Cette formation est disponible en présentiel, à distance ou en cours individuels. Suite aux changements récents du fonctionnement des comptes CPF, si nos liens CPF renvoient sur une erreur temporaire, merci de nous contacter au 04 42 31 43 55
Nous n'avons actuellement pas de dates, merci de nous contacter pour plus d'informations
Cerner les multiples dimensions du management à distance
• Repérer les spécificités du management à distance
• Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils managériaux adéquats
• Identifier les avantages et risques du management à distance
Instaurer les règles d’une coopération à distance
• Définir la raison d’être, les modalités et la fréquence des relations à distance
• Clarifier les missions et les rôles de chacun
• Fixer les règles du jeu spécifiques de la relation à distance
• Déterminer les domaines de responsabilités, les rôles, les prérogatives de chacun
• Contractualiser les droits et obligations du manager et de ses collaborateurs
Organiser et piloter l’activité à distance
• Savoir décliner des objectifs collectifs en objectifs individuels
• Intégrer les missions respectives de chacun et les liens de dépendance
• Savoir planifier son temps et celui de ses équipes
• Identifier le stade de maturité de son équipe et savoir déléguer sans ambigüité
• Organiser le reporting et la mise en place d’indicateurs d’activité
• Encourager l’usage d’outils collaboratifs
• Présentation d’outils de visioconférence (Teams, Visio, Webex…)
Mobiliser et motiver une équipe managée à distance
• Donner du sens à l’action, savoir motiver ses équipes
• Mettre en place le partage, le suivi et l’évaluation à distance
• Agir sur les bons leviers de coordination
• Savoir recadrer sans démobiliser
• Soutenir et donner du feed-back à distance
• Identifier les leviers de la motivation individuelle et valoriser les pratiques collaboratives
Mieux communiquer dans une relation à distance
• Gagner du temps au téléphone, en visioconférence, dans ses échanges de courriels
• Animer efficacement une réunion à distance ; les bonnes pratiques
• Apprendre à être précis et factuel, demander la réciprocité
• Développer l’esprit de synthèse de ses collaborateurs
• Se protéger des bavards, abréger un échange sans froisser son interlocuteur
• Savoir apaiser les tensions et désamorcer les conflits à distance
• Négocier à distance : pratiquer l’écoute active et l’assertivité
Approche pédagogique
• Des simulations d’entretiens et de réunions à distance jalonnent cette formation pour une meilleure approriation des savoir faire. Présentation de quelques outils de visioconférence (Teams, Visio, Webex…), partage d’expériences.
