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146 Rue Paradis, 13006 Marseille
Formation Conduite de projet - Méthodologie et outils
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Formation Conduite de projet - Méthodologie et outils

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Objectifs :

- Acquérir une méthodologie et des outils pertinents pour mieux s’organiser et maîtriser la conduite de projets innovants
- Maîtriser les dimensions techniques, organisationnelles et relationnelles d’un projet
- Savoir configurer, structurer et consolider un projet
- Se familiariser avec les outils de planification d’un projet (graphes PERT et GANTT)
- Superviser et contrôler les activités, savoir rendre compte
- Savoir communiquer autour du projet, construire un système d’information efficient
- Maîtriser les fonctions principales d’un logiciel de gestion de projet ( Microsoft Project et ProjectLibre)

Types de formation

Formation disponible
individuel

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eventid4047

28 novembre 2021

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Lieu de la formation

146 rue Paradis, 13006 Marseille, en entreprise ou à distance

Durée de la formation

Présentielle : 21 heures (3 jours)

Pour qui ?

Chefs d'entreprise, chefs de projet, managers de projets innovants

Pré-requis

Aucun

Prix

30€/heure. Pour les demandeurs d'emploi ou pour une session individualisée, merci de nous consulter pour recevoir un devis
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Formation Méthodologie et outils pour la conduite de projet

Lieu :
en entreprise
Accès handicapés PMR
Durée Présentiel : 21 heures (3 jours)
Pour qui ? : Chefs d'entreprise, chefs de projet, managers de projets innovants
Pré-requis : Aucun
Prix : 30€/heure. Pour les demandeurs d'emploi ou pour une session individualisée, merci de nous consulter pour recevoir un devis

Lieu de la formation

en entreprise

Durée de la formation

Présentiel : 21 heures (3 jours)

Pour qui ?

Chefs d'entreprise, chefs de projet, managers de projets innovants

Pré-requis

Aucun

Prix

30€/heure. Pour les demandeurs d'emploi ou pour une session individualisée, merci de nous consulter pour recevoir un devis

Accès handicapés PMR

Savoir décomposer et structurer un projet
Déterminer le cycle de vie d’un projet et visualiser la globalité du processus projet
Identifier les parties prenantes, leurs attentes, leurs contributions
Savoir décrypter une note de cadrage, un cahier des charges, des spécifications
Savoir découper le projet en phases et les décomposer en activités
Identifier les livrables à fournir à chaque étape et le niveau de qualité requis

Savoir planifier un projet et établir son programme d’activités
L'organigramme des tâches : qui fait quoi ?
L'estimation de la durée des tâches
Les liens de dépendance entre tâches, entre contributeurs
Construire un réseau logique PERT
Planifier le projet avec un diagramme de GANTT
Identifier tâches critiques d’un projet
Planifier son activité multi projets

Établir et consolider le budget d’un projet
Les éléments indispensables à l’estimation des coûts d’un projet
Les notions de coûts directs et indirects
Les coûts internes et externes
Savoir estimer les temps de travail et gérer les marges d’incertitude

Maitriser les fonctions de base d’un logiciel de planification
Prise en main du logiciel Microsoft Project et de Projectlibre
Découverte et maniement des fonctions essentielles
Construire un planning en grandes mailles
Définir et lier des tâches, affecter des durées
Construire le planning détaillé en intégrant la gestion des ressources
Tâches subordonnées, tâches répétitives, contraintes, jalons et indicateurs, le calendrier
Affecter et paramétrer les ressources : capacité maximale, sur utilisations
Estimer les ressources budget
Optimiser le planning grâce au graphique PERT
Effectuer le suivi courant : enregistrer les prévisions, exploiter les informations de suivi, comparer le prévu et le réalisé, replanifier une tâche, surveiller les dates clés, visualiser les dérives
Éditer des rapports de durée, de charges, de coûts, produire des indicateurs sous forme graphique
La conduite multi projets dans MS Project

Maitriser les risques d’un projet
Analyser les risques à 360°
Savoir exploiter les retours d’expérience
Maîtriser les méthodes de cotation des risques
Mettre en place des actions préventives

Gagner du temps, être efficace en réunion
Fréquence et durée des réunions, trouver le juste nécessaire
La préparation des réunions, 50% de la réussite…
Savoir construire un ordre du jour
Formaliser une demande de travail préparatoire aux participants
Animation vivante et interactive, comment faire ?
Comportements de groupe, galerie de portraits ; comment réagir ?
Savoir rédiger un compte rendu de réunion efficace et synthétique

Le suivi et le reporting du projet
Identifier les besoins des parties prenantes en termes d’information
Savoir préparer et animer une revue de projet
Établir le tableau de bord du projet
Construire et alimenter des indicateurs pertinents
Savoir rédiger des comptes-rendus d’avancement de projet
Savoir rendre compte et faire émerger les faits saillants d’un projet

Date de mise à jour : Juin 2023
Délais d’accès : Environ 2 semaines à compter de l’accord de prise en charge
Pour plus d'informations 
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    Dates

    Des formations à venir  en présentiel

    146 rue Paradis, 13006 Marseille

    Code APE : 8559A
    N° déclaration : 93 1312405 13
    Ce numéro ne vaut pas agrément de l'état
    Siret : 491 820 270 00057
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