- Cet formation est passé
Objectifs :
- Consolider ses pratiques managériales
- Intégrer les nouvelles tendances du management
- Asseoir son leadership
- Adopter les meilleures pratiques managériales dans un environnement instable
- Optimiser la cohésion, la motivation et la productivité de son équipe
Formation disponible
présentiel, classe à distance, individuel
Comment souhaitez vous suivre cette formation ?
Cette formation est disponible en présentiel, à distance ou en cours individuels. Suite aux changements récents du fonctionnement des comptes CPF, si nos liens CPF renvoient sur une erreur temporaire, merci de nous contacter au 04 42 31 43 55
Nous n'avons actuellement pas de dates, merci de nous contacter pour plus d'informations
Comment souhaitez vous suivre cette formation ?
Cette formation est disponible en présentiel, à distance ou en cours individuels. Suite aux changements récents du fonctionnement des comptes CPF, si nos liens CPF renvoient sur une erreur temporaire, merci de nous contacter au 04 42 31 43 55
Nous n'avons actuellement pas de dates, merci de nous contacter pour plus d'informations
Consolider sa posture de manager
• Diagnostic de ses points forts et de ses fragilités
• Rappel sur les meilleures pratiques du management situationnel
• Connaître les tendances nouvelles du management et mesurer
son degré d’adaptation
• Conjuguer toutes les dimensions du management
• Accompagner durablement vos collaborateurs vers l’autonomie
Développer son leadership
• Distinguer management et leadership
• Les différents styles de leadership
• Donner du sens à ses décisions et à ses actions
• Faire preuve de cohérence, de lucidité, de vision et de
clairvoyance
• Savoir prendre des décisions claires et les expliquer de façon
motivante
• Communiquer efficacement dans des moments clés
• Développer son assertivité, savoir s’affirmer en respectant
l’autre
• Reconnaître ses torts pour asseoir sa crédibilité
• Savoir prendre du recul, incarner la solidité et la fiabilité dans
un environnement incertain
Faciliter le changement, mieux l’accompagner
• Les différents types de changement ; continu, par paliers, par
rupture
• L’accompagnement managérial du changement
• Savoir argumenter et convaincre de la nécessité du changement
• Identifier les différents types de résistance au changement et
leurs causes
• Apporter des solutions spécifiques à chaque type de réticence
• S’appuyer sur les leaders engagés dans le changement
• Détecter les paradigmes à changer sur un plan collectif
Améliorer son intelligence émotionnelle ; utiliser la Process Communication
• Les fondamentaux de la process communication ; découvrir les
six types de personnalité
• Manager vos collaborateurs selon leur style de personnalité
• Reconnaître les comportements et le langage utilisés selon
chaque type de personnalité
• Elaborer une stratégie de communication individualisée
• Prendre en compte les besoins psychologiques pour entretenir
et développer la motivation
Mieux gérer son stress et protéger ses équipes du stress
• Comprendre les mécanismes du stress et de sa propagation
• Identifier ses propres sources de stress et savoir les juguler
• Savoir repérer les signes avant-coureurs de stress au sein de
ses équipes
• Savoir expliquer un contexte professionnel en mutation
• Réduire les incertitudes de ses collaborateurs, communiquer l’information utile
• Faire taire les rumeurs, juguler la propagation du stress
• Encourager l’entraide et la polyvalence pour réduire le stress collectif
• Adopter les comportements qui rassurent en période de stress
• Capitaliser sur les challenges relevés et le passage réussi des
périodes de stress
Prévenir et résoudre durablement les conflits
• Savoir détecter au plus tôt les situations conflictuelles
• Comprendre la nature, les causes et les mécanismes d’un conflit
• Identifier ses propres sources de susceptibilité
• Développer des comportements efficaces pour gérer
durablement les conflits
• Restaurer un bon climat relationnel au sein de l’équipe
• Agir en préventif pour éviter l’apparition des conflits
Gérer les situations délicates du management
• Tour de table et recueil des situations délicates
• Echanges entre les participants et partage de bonnes pratiques
• Conseils prodigués par l’intervenant
Approche pédagogique :
• De nombreuse simulations et jeux de rôles jalonnent cette
formation pour une favoriser l’assimilation des meilleures
pratiques managériales.
