- Cet formation est passé
Objectifs : Appréhender son rôle de manager et savoir se positionner - Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe ou auprès de
ses anciens collaborateurs - Maîtriser les bases du management : organisation, coordination, communication
Optimiser la cohésion, la motivation et la productivité de son équipe
Formation disponible
présentiel, classe à distance, individuel
Formation disponible présentiel, classe à distance, individuel.
Comment souhaitez vous suivre cette formation ?
Cette formation est disponible en présentiel, à distance ou en cours individuels. Suite aux changements récents du fonctionnement des comptes CPF, si nos liens CPF renvoient sur une erreur temporaire, merci de nous contacter au 04 42 31 43 55
Nous n'avons actuellement pas de dates, merci de nous contacter pour plus d'informations
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Clarifier les notions de management
• Distinguer management, encadrement et expertise
• Les rôles, les compétences et le comportement attendus du
manager
• Identifier son style de management naturel (test d’auto
évaluation)
• Connaître et pratiquer le management situationnel
Assurer une prise de fonction efficace
• Intégrer une nouvelle équipe, quelles étapes respécter ? Quelle
attitude adopter ?
• Les premiers pas : la découverte de l’équipe ou la prise de
fonction dans son ancienne équipe
• Savoir se positionner en tant que manager dès le début
• Prendre son poste avec tact et efficacité
• Observer son équipe pour mieux la comprendre
• Identifier le rôle de chacun de ses collaborateurs au sein de
son équipe
• Savoir s’adapter au contexte et aux personnalités, le principe
de la synchronisation managériale
• Le cas particulier du collaborateur promu dans son équipe
Piloter son équipe avec efficacité
• Mettre en place un management par objectifs
• Développer une ambiance positive tournée vers les échanges
et la cohésion
• Accompagner, suivre et évaluer au quotidien
• Reconnaître les réussites et motiver ses collaborateurs
• Initiation aux entretiens individuels (régulation, recadrage,
motivation, etc.)
• Gérer les conflits individuels et collectifs
Savoir communiquer au quotidien
• Connaître et mettre en oeuvre les principes de la communication
interpersonnelle
• Maîtriser les filtres de la communication et le fonctionnement de
chacun pour mieux s’adapter
• Pratiquer l’écoute active, savoir questionner et reformuler pour
lever les ambiguités
• Pratiquer l’assertivité et développer la confiance en soi
• Savoir dire non et rendre le refus acceptable
• Apprendre à formuler une critique constructive
• Savoir communiquer auprès de sa hiérarchie, savoir rendre
compte
Identifier les pièges liés à la prise de fonction d’un manager
• Le pièges de l’autoritarisme, de l’évitement, de l’accomodement
et les solutions à mettre en place
• Le risque de débordement ; savoir gérer ses priorités et celles
de l’équipe
• Les difficultés à asseoir son autorité, à décider ; savoir en
référer à sa hierrachie
Approche pédagogique
• De nombreuse simulations et jeux de rôles jalonnent cette
formation pour une meilleure assimilation des bonnes pratiques
managériales.
