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Formation Optimiser son management d'équipe
9 octobre 2021
|Formation récurrent (Voir toutes les dates)
Un événement le 27 septembre 2023 à 8h00
Un événement le 8 novembre 2023 à 8h00
Objectifs : S’affirmer dans sa fonction de manager, activer la motivation, développer la cohésion d’équipe, identifier et optimiser les compétences de vos collaborateurs, tels sont les clefs d’un bon manager
Formation disponible
présentiel, classe à distance, individuel
Formation disponible présentiel, classe à distance, individuel.
Un événement le 27 septembre 2023 à 8h00
Un événement le 8 novembre 2023 à 8h00
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Un événement le 8 novembre 2023 à 8h00
Un événement le 27 septembre 2023 à 8h00
Un événement le 8 novembre 2023 à 8h00
Comment souhaitez vous suivre cette formation ?
Cette formation est disponible en présentiel, à distance ou en cours individuels. Suite aux changements récents du fonctionnement des comptes CPF, si nos liens CPF renvoient sur une erreur temporaire, merci de nous contacter au 04 42 31 43 55
27 septembre - 29 septembre 2023
08 novembre - 10 novembre 2023
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27 septembre - 29 septembre 2023
08 novembre - 10 novembre 2023
Savoir se positionner en tant que manager
- Se recentrer sur les missions principales du service, donner du sens à l’action
- Se positionner dans l’organigramme de sa structure, identifier les entités partenaires
- Décrypter les liens hiérarchiques et fonctionnels, les processus de décision
- Identifier les responsabilités et les autorités, les pouvoirs formels et informels
Optimiser son style managerial
- Clarifier les notions de management ; distinguer management et expertise
- Les rôles, les compétences et les comportements attendus du cadre
- Identifier son style de management naturel, en comprendre les limites
- Maîtriser les pratiques du management situationnel, trouver la bonne distance
Organiser la performance collective
- Décliner les missions du service au niveau de chaque collaborateur
- Savoir fixer des objectifs réalistes et motivants
- Planifier et distribuer les tâches, développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Se doter d’indicateurs pertinents, organiser le rendre compte
Gérer son temps et ses priorités
- Distinguer l’urgent de l’important
- Se recentrer sur ses tâches essentielles, savoir arbitrer par priorité
- Optimiser son temps relationnel
- Déléguer efficacement, se coordonner avec l’équipe
Conduire des réunions efficaces et productives
- Bien cerner la nécessité et la finalité des réunions
- La méthodologie et les outils pour bien préparer ses réunions
- Animation vivante et interactive, comment faire ?
- Gérer les personnalités difficiles, éviter les digressions et l’enlisement
Réussir les entretiens individuels
- Distinguer les différents types d’entretien et leurs finalités
- Comment se préparer matériellement et psychologiquement à un entretien individuel
- Les attitudes à adopter et à proscrire en face à face
- Faire passer des messages difficiles, trouver les mots pour le dire
Instaurer un climat relationnel serein et constructif
- Maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle
- Promouvoir les bonnes pratiques de communication au sein de l’équipe
- Savoir écouter et décoder le non verbal, questionner et reformuler à bon escient
- Développer son empathie et son assertivité. Savoir dire non avec diplomatie
Gérer les situations tendues
- Reconnaître, objectiver et relativiser les sources de tension
- Adapter les réponses en termes de ressources, de modalités d’organisation, de gestion des compétences et de soutien psychologique
- Limiter le stress et sécuriser ses équipes ; outils et méthodes pratiques
- Gérer son propre stress et ses tensions internes, savoir prendre du recul
27 septembre - 29 septembre 2023
08 novembre - 10 novembre 2023
